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（中央社台北26日電）一名聯邦法官判決微軟公司勝訴，谷歌公司（Google Inc.）的摩托羅拉行動部門無權獲得可能達數十億美元的技術專利費用，這項技術已在電子界被廣泛使用。

西雅圖美國聯邦地方法官羅巴特（James Robart）在昨天公布的判決中說，微軟公司（Microft Corp.）應為視訊解碼技術每個單位支付大約半美分的費用，無線技術則是每單位3.5美分。微軟說，這相當於1年大約180萬美元，遠低於摩托羅拉行動（Motorola Mobility）當初要求的零售價2.25%的費用。

這項判決標誌美國法庭在設定專利權人應如何根據產業界通用標準訂出發明價格的原則的罕有堅持。由於這項標準的發展，在不同平台上運作的裝置因此可以一起運作。

微軟副法律總顧問霍華德（David Howard）在聲明中說：「這項判決對消費者是好事，因為它確保了遵守標準的專利技術每一個人都可以付得起。」（譯者：中央社簡長盛）1020426

經過多年的漫漫長夜，台灣金融支付環境終於在2013年初嶄露新生曙光，由五大電信業者與悠遊卡公司，合資經營信託服務管理平台TSM（Trusted Service Management），確立可藉由空中下載技術OTA（over the air），將信用卡、電子錢包、會員卡等應用服務上下架。

經營單位現身、技術確立，發展行動支付所需要的「東風」總算齊備，金融單位對於發行虛擬卡片躍躍欲試，零售通路商探索其中帶來的新行銷商機、顧客關係管理的深化改變。全家便利商店總經理張仁敦表示，現金管理的勞務量很高，風險也很高，「對通路來說，支付工具越多元越好，我們的態度是開放的，最好不要收現金。」

Visa台灣區總經理麻少華觀察，台灣才剛推出OTA、TSM，「現在只是把行動支付需要的功能都到位，才能開始往前走，但要形成消費習慣，還需要一點時間。」現在只是一個開端，消費者要使用才是最重要，是不是主流手機都有NFC功能？能使用的商店是不是夠普及？消費者想要的應用是不是已經在手機裡了？這才能真正帶來改變。

台灣支付環境長期貧脊，主流工具只有現金與信用卡兩種，如今新型態的行動支付時代來臨，總算開啟更多創新應用的可能性，點燃新產業動能。

Q 2013年行動支付相關話題鼎沸，從電信業者、銀行、手機製造商等各方產業都在密切注意，它的潛力何在？

張仁敦（以下簡稱張） 行動支付屬於非現金交易的一種，從門市實際營運情況來看，非現金交易近年確實有很大成長。年輕族群接受新工具是很快的，也很容易，通路業者也很在意新興族群的消費者。

行動支付可以整合多張卡片到一個裝置內，不用帶許多卡片出門，當然是更便利的消費行為。再加上速度、簡單、安全，所以趨勢上一定會如此，只是推廣速度不敢說。台灣手機普及率非常高，智慧型手機可能占30％，但不是每一款手機都能支持行動支付，普及速度需要很多方面配套。

另外第三方支付的部分，成長更是非常快。網路上有許多小商家，需要一個讓人信任的交易平台，去做為金流中介，便利商店還是蠻好的場域。2012年不含本業，透過全家代收的費用，就高達新台幣2000億元，未來這部分結合行動裝置，會有不小的改變。

麻少華（以下簡稱麻） 手機每個人都有，所以它會變成絕佳載具，可以放很多的應用，支付工具只是其中一項而已。而且支付工具裡面又可以放很多不同卡片，在不同的商店做不同的應用，一個載具就能完成大部分交易。應用方法有多元可能，也許是消費者購買一張商店儲值卡，儲值用完時，另外一張信用卡會自動加值。

另外是行動支付的雲端概念，只要把手機、卡片結合在一起，不論是在網路還是實體做交易，都能完成。在許多環境現金是走不通的，例如網路、跨境，所以用串接的方式讓交易可以完成。手機不論是採用遠端支付或是近端支付，都是在與支付工具做結合，會讓非現金交易的環境越來越增加，也減少消費者或商店的不方便。行動支付現在開始一定會在無線社會扮演重要角色，這個衝擊絕對不是短期的。

Q 就兩位觀察，台灣行動支付環境的現況為何？哪些環節需要打通才能形成使用風氣？

麻 台灣才剛推出OTA空中傳輸、TSM信託服務管理平台，只是把行動支付需要的功能都到位，才能開始往前走，但要形成消費習慣，還需要一點時間。現在只是一個開端，消費者要使用才是最重要，是不是主流手機都有NFC功能？能使用的商店是不是夠普及？消費者想要的應用是不是已經在手機裡了？這才能真正帶來改變。

我們看到未來的發展，手機增加NFC功能的成本不高，所以以後基本上廠商都會置入此項功能。先是市場上NFC手機選擇增加，消費者可以簡單持有，再加上空中傳輸的便利性，手機就是你的卡片，剩下只是下載，便利性就高了。

張 便利商店現在還是以現金交易為主，大概占九成五。從通路端來看，接受它的評斷標準，是會不會造成很大的困擾？如果在技術上沒有問題，就能很容易接受。另外，包括交易手續費、交易耗時、取款機制、安全性等，整體架構循環下，才能促使商家使用。消費行為一定有脈絡可循，不可能一夕之間改變，就好像從悠遊卡到悠遊信用卡。行動支付的未來不只要看零售業的態度，還要看看在其他通路布建機器的速度是不是夠快，如果不夠快，要讓產業整個轉變，就有它的困難，它還需要一點點時間。以連鎖企業來看，不會很貿然地做很大變更，因為投資很大。

Q 為何台灣使用現金的比率高於國外市場？使用現金收付是好事，還是麻煩事？ 麻 台灣接受非現金交易的商店較少，例如香港連一般診所都收卡。再加上台灣可使用的支付工具比起國外少很多，台灣大概就只有現金或信用卡二分法，我們缺了金融卡支付的體系，類似中國的銀聯卡、香港的EPS，直接由持卡人的銀行帳戶裡付款。

台灣比較可惜的是，使用金融卡都是去ATM提款，過去幾十年來的發展，讓消費者認為沒有信用卡就只能用現金，消費者需要的是更多元的「替代性支付工具」。例如現在有Visa金融卡、Smart Pay金融卡、悠遊卡，或是未來的第三方支付工具，各式各樣的工具，才能服務各式各樣的持卡人。例如小學生也需要有適合他的支付工具，這是整個產業電子化的方向。

張 對通路來說，支付工具越多元越好，我們的態度是開放的，最好不要收現金。我們現在手機晚上都會吹口哨（苦笑），因為門市被搶劫了，尤其全家是加盟體制，如果加盟店今天收100萬元被搶了，連保證金都不夠，他大概就要跑了。

舉個例，今年過年九天，我們就有50幾億現金在手上，風險很高，我們非常緊張。而且我們像是準金融機構，下午三點半結完帳後，銀行所收現金和門市收款資料有沒有一致，沒有的話就得人力追蹤核對，現金管理的勞務量很高，因此人力成本也高。所以對我們來講，是希望使用現金比率降低。假如現在每個人都用行動支付的話，當然沒有這些問題，只是資訊在跑而已。